Det nye ledelsesparadigme

Der er en ny æra på vej. Vi er i fuld gang med at gøre op med arbejdslivet, som vi kender, med livsværdierne, som vi har lænet os ind i og troet på, og med tidligere strukturer i organisationer og virksomheder. Vi befinder os midt i et paradigmeskifte, som indebærer, at vi mennesker fremover vil være motiveret og drevet af ganske andre mål og motiver end tidligere. Vi vil fremover sætte meningsfuldhed og fleksibilitet over penge og karriere. Derfor tales der selvfølgelig også meget om nye måder at bedrive ledelse på, det nye ledelsesparadigme, hvor vi bevæger os væk fra det klassiske ”Leadership” og over til det nye ”Followership”. Det kræver en leder, der både forstår sig selv og sine medarbejdere.

Det klassiske Leadership paradigme har været karakteriseret af ledere, som stortrives med at gå forrest, tage alle de vigtige beslutninger og så at sige, trækker resten af sine medarbejdere efter sig. I den slags lederskab er der ikke meget plads til medarbejderinddragelse og -indflydelse.

Det nye ledelsesparadigme gør op med denne form for ledelse. Her er der i stedet tale om “Followership” og det stiller krav til lederens evne til at inspirere og skabe arbejdsglæde, både i og hos sig selv og hos sine medarbejdere og først og fremmest til lederens evne til at skabe den rette stemning på arbejdspladsen. Det kræver at lederen går forrest i forhold til at kunne opretholde et positivt og højt energiniveau, have fokus på mental balance hos sig selv og sine medarbejdere, både på og udenfor arbejdspladsen. En sådan leder må have rigtig god fornemmelse af sig selv og må forstå og kende sine medarbejdere rigtig godt.  Det vigtigste du som leder kan gøre for den fælles arbejdsglæde, er at inspirere medarbejderne med din ledelsesstil og dit eget engagement. Desuden at sætte rammerne for, at hver enkelt medarbejder gives mulighed for at tage lederskab for egen og fælles arbejdsglæde. Dit vigtigste ledelsesredskab er din personlighed, den stemning du spreder og din evne til at indgå i relation med dine medarbejdere. Dit lederskab starter derfor med dig selv og din evne til at sprede positiv og motiverende energi, da medarbejdere kun følger den leder, de bliver motiverede af at følge.

Den nye generation af medarbejdere stiller allerede nu andre krav til lederskab. De er ikke drevede af avancement og karierre men motiveres i stedet af en leder som de kan lide, inspireres af og har tillid til, af indflydelse og af at det de laver skal give mening.

Emilia Van Hauen er optaget af den nye generation af medarbejdere og skriver at de er drevet af mening, formål, frihed, fællesskaber og at forbedre verden, har et tolerant forhold til køn, lever gerne som digitale nomader – og det vigtigste for dem er at have en livs-karriere. Og så er det en særlig udfordring at lede, tiltrække og fastholde dem.

Stephen M.R. Covey taler om at vi også går fra ”Command and Control” hen imod ”Trust and Inspire” og det indebærer jo at den kontrollerende og styrende ledelsesform må pakkes væk og erstattes med tillid og inpiration. Den nye leder skal først og fremmest inspirere, for at medarbejderne gider at følge efter og se sig selv som en gartner der passer og plejer sin have, mhp at få medarbejderne til at gro og vokse.

Når ledelse er baseret på tillid, så må lederen tro på,

-at medarbejderen har al potentialet i sig selv og at dette blot skal frisættes.

-Forstå, at mennesker er HELE mennesker og derfor skal inspireres og ikke motiveres eller kontrolleres.

-At der er nok til alle, og derfor understøtte omsorgsfuld kultur i modsætning til konkurrencekultur

-At lederskab er tjenerskab og derfor sætte tjeneste fremfor egne interesser.

Det er helt vildt spændende at følge, leve og arbejde i dette paradigmeskift og opleve hvordan vores arbejdsliv og værdier ændres i retning af mere menneskelighed, og dermed ændres jo ikke kun vores egen tilværelse men hele vores samfund.